隨著精益生產(chǎn)的深入開展，公司為了進一步加強各個部門之間的團隊協(xié)作能力，有計劃高效的開展。12月5日，以“精益卓越領導力訓練”為主題的訓練活動在生產(chǎn)部作戰(zhàn)室展開，來自各個部門30余人齊聚一堂，這也是公司推進“精益生產(chǎn)”以來，首次由生產(chǎn)部推向其他部門的培訓活動。

— 破冰篇 —

為促進大家相互交流和培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)的能力，分組，取隊名隊歌、組織架構和規(guī)則，綠城隊、藍貓隊、揚帆隊、永動隊，每個隊名都承載著期待和希望，大家都激情滿滿，開始了為期兩天的封閉式脫產(chǎn)訓練。

— 學習篇 —

學習精益，一定要重點學習精益生產(chǎn)“九宮格“和精益管理的”十二范式“，老師通過例子佐證，由淺入深讓大家能更好的體會精益改善的魅力。

— 實踐篇 —

本次培訓通過“項目競標”的方式，讓學員將學習工具進行實踐，四只隊伍代表四家參加競標的企業(yè)。

首日，大家用VSM/SWOT對公司的產(chǎn)品進行分析，通過輸出兩次萬通板設計來展現(xiàn)，內(nèi)容包括板書的布局、公司產(chǎn)品的領先性、更好的成本結構，更短的生產(chǎn)周期，更短的售后服務等方面，爭取以自己產(chǎn)品的優(yōu)勢性打動客戶，獲得客戶的信任。

第一次萬通板的輸出結果，大家表現(xiàn)差強人意，未滿足客戶需求，時間控制不到位等，老師對每個“公司”的優(yōu)缺點都進行點評，綠城隊和藍貓隊，投票環(huán)節(jié)贏得了認可，”0“票數(shù)的揚帆隊和永動隊接受“關小黑屋“的懲罰。

時間到這里結束了？答案當然是”不“，每個小組成員依舊充滿了斗志，改善小分隊快速的形成，積極熱情的參與版面內(nèi)容的修改，一直堅持到凌晨2：30，直到版面和內(nèi)容修改完成才依依不舍的離開教室。

第二日：四個“公司”進行了新一輪的PK，每個公司的版面邏輯、目視化、標準化相較于首次設計有很大的提升，并且輸出了十個改善點。每個團隊也達到全員參與和匯報。尤其是綠城隊，團隊協(xié)作能力強，積極參與程度高，版面內(nèi)容豐富、充實。時間把控也得當。獲得了第一名的佳績。

兩天的培訓結束了，雖然很辛苦，但大家都是收獲滿滿，心得頗多，對這次的破冰之旅有了深刻的理解，也更體會到精益存在于方方面面。大家將會以更積極的姿態(tài)投入到工作中，最后以《瓦爾登湖》步入尾聲：

我步入?yún)擦?，因為我希望生活的有意義，
我希望活的深刻，并汲取生命中所有的精華。
然后從中學習，以免讓我在生命終結時，
卻發(fā)現(xiàn)自己從來沒有活過。